Оптимизация расходов. Итак, оптимизация, или попросту банальное сокращение расходов добралась и до нашей рекламной фирмы. Хотя, конечно, не понятно почему. Ведь мировой финансовый кризис нас миновал, клиентов было вполне достаточно. Но, это уже не мое дело. Предо мной поставили задачу, которую я должен был выполнить: сократить штат фирмы без ущерба для нормального функционирования. Естественно, первым делом я сократил нескольких менеджеров, а чтобы оставшиеся не слишком сильно возмущались, немного повысил им заработную плату. Получилось довольно выгодно. Если бы не строгий контроль «сверху» получилось бы и себе немного повысить оклад. Потом, я провел несколько бесед с департаментом ИТ, в результате которых удалось сократить расходы на интернет, а также связь. Все-таки наши сотрудники очень любили поболтать по рабочему телефону или посмотреть какое-нибудь новое кино в интернете. Кроме технических решений, результативности поспособствовали и угрозы увольнения. И вот, с полным отчетом о проделанной работе я направился на совещание к руководству. Мои коллеги, руководители остальных отделов фирмы уже были там. Самый главный босс тоже был здесь. Он внимательно всех выслушал, одновременно просматривая наши отчеты. Одним из приятных моментов был тот, что моему отделу и мне в частности удалось сэкономить больше остальных. Но, как оказалось, этого было недостаточно. Нужно было придумать еще что-то, кардинальное. Мы устроили мозговой штурм. И мне в голову пришла идея - а почему бы при изготовлении рекламных щитов вместо металла, не использовать такой вполне экономичный материал как фанера влагостойкая? Тем более, что на дворе был конец весны и дождей в нашем засушливом регионе не планировалось до середины осени. Эту идею вначале отвергли, как несущественную, что, надо сказать меня задело. Я вышел из зала совещаний, сходил в свой кабинет и вернулся уже с ноутбуком. Я сел на свое место и стал просчитывать фактические плюсы и прибыли от экономии и использования при изготовлении рекламных счетов, частью которых была фанера влагостойкая, а не металл. И вот уже вполне конкретные цифры стали более серьезным аргументом, нежели простые слова. Мою идею признали обязательной к внедрению. Собственно, кроме нее на мозговом штурме так больше ничего и не придумали. И хотя через несколько месяцев меня переманили в более крупное рекламное агентство, моя идея все-равно продолжает жить на старом месте до сих пор. А ваши идеи оптимизации приживаются на рабочем месте? Проводите мозговые штурмы? Сергей Сомов
| 
